Strateegiline ärihinnang ja järgmise aasta arenguplaan
Hind kokkuleppel
Sõltumatu hinnang ettevõtte tänasele toimimisele, et teha paremaid strateegilisi
otsuseid ja saavutada jätkusuutlikku kasvu.
Enne järgmise aasta eesmärkide seadmist tasub küsida üks oluline küsimus.
Kas teie ettevõtte tänane organisatsioon, müügisüsteem ja juhtimine toetavad järgmise 12 kuu kasvueesmärke?
Paljud arenguplaanid jäävad ellu viimata mitte eesmärkide puudumise, vaid seetõttu, et ettevõtte tegelikku olukorda ei ole enne planeerimist objektiivselt hinnatud.
Strateegilise ärihinnangu eesmärk ei ole lihtsalt analüüsida minevikku.
Selle eesmärk on aidata ettevõtte juhtkonnal teha paremaid strateegilisi otsuseid ning määrata järgmise aasta peamised arengusuunad.
Kas teie ettevõtte tänane organisatsioon, müügisüsteem ja juhtimine toetavad järgmise 12 kuu kasvueesmärke?
Paljud arenguplaanid jäävad ellu viimata mitte eesmärkide puudumise, vaid seetõttu, et ettevõtte tegelikku olukorda ei ole enne planeerimist objektiivselt hinnatud.
Strateegilise ärihinnangu eesmärk ei ole lihtsalt analüüsida minevikku.
Selle eesmärk on aidata ettevõtte juhtkonnal teha paremaid strateegilisi otsuseid ning määrata järgmise aasta peamised arengusuunad.
MIKS ETTEVÕTTED SEDA TEENUST KASUTAVAD
Kõige keerulisemaid juhtimisotsuseid ei tasu teha ainult sisemisele vaatele tuginedes.Ettevõtte juhtkond tunneb oma ettevõtet kõige paremini.
Samas aitab sõltumatu väline hinnang sageli märgata võimalusi ja kitsaskohti, mis igapäevases juhtimistöös jäävad tähelepanuta.
Minu roll ei ole öelda, kuidas ettevõtet juhtida.
Minu roll on aidata juhtkonnal teha paremaid strateegilisi otsuseid, seada õiged prioriteedid ning luua kindel alus ettevõtte järgmisele arenguetapile.
MILLAL ON SEE TEENUS KASULIK?
Kuus olukorda, kus sõltumatu hinnang loob väärtust.
📈 Ettevõtte kasv on aeglustunud
Kasv ei vasta enam ootustele ning põhjused ei ole lõpuni selged.
.
📊 Müügitulemused kõiguvad
Müüginumbrid on ebastabiilsed ning probleemide tegelikud põhjused vajavad analüüsi.
Müüginumbrid on ebastabiilsed ning probleemide tegelikud põhjused vajavad analüüsi.
🏢 Organisatsioon on muutunud keerukaks
Vastutused hajuvad, otsuste tegemine aeglustub ning ettevõte sõltub liiga palju üksikutest inimestest.
🌍 Kavandatakse laienemist
Ettevõte kaalub uuele turule sisenemist või järgmise arenguetapi alustamist.
Ettevõte kaalub uuele turule sisenemist või järgmise arenguetapi alustamist.
🇪🇪 Baltikumi turuarendus
Soovitakse hinnata võimalusi Eestis, Lätis või Leedus ning valida sobiv turule sisenemise mudel.
🎯 Juhtkond vajab sõltumatut hinnangut
Oluliste strateegiliste otsuste tegemiseks soovitakse objektiivset ja kogenud välist vaadet.
MIDA HINNATAKSE?
Ettevõtet vaadeldakse tervikuna.
Strateegiline ärihinnang ei keskendu ainult müügile või organisatsioonile.
Hinnatakse kogu ettevõtte toimimist.
🧭 Strateegia
📊 Müügitulemused
🏢 Organisatsioon
👥 Juhtimine
🎯 Turupositsioon
🤝 Partnerivõrgustik
⚙️ Äriprotsessid
📈 Kasvuvõimalused
⚠️ Strateegilised riskid
🌍 Baltikumi turuarenduse valmisolek
TÖÖPROTSESS
Süsteemne, praktiline ja juhtkonna aega säästev1
Tasuta eelkonsultatsioon
Tutvume ettevõtte olukorra ja eesmärkidega.
2
Olemasoleva info analüüs
Tutvun ettevõtte dokumentide ja olemasoleva infoga.
3
Juhtkonna intervjuud
Vestlused võtmejuhtidega.
4
Ettevõtte strateegiline hinnang
Sõltumatu hinnang ettevõtte hetkeseisule.
5
Strateegilised soovitused
Selged prioriteedid ja praktilised ettepanekud paremate strateegiliste otsuste tegemiseks.
6
Juhtkonna tegevusprioriteedid
Kokkuvõte peamistest tegevussuundadest ja soovitustest järgmise arenguetapi elluviimiseks.
MIDA SAATE TULEMUSEKS?
✔ Kirjalik strateegiline ärihinnang
✔ Ettevõtte tugevused ja peamised riskid
✔ Kasvuvõimalused
✔ Juhtkonna peamised strateegilised prioriteedid
✔ Praktilised soovitused paremate strateegiliste otsuste tegemiseks
✔ Tulemuste arutelu juhtkonnaga
✔ Soovi korral edasine koostöö elluviimise
MIKS VALIDA TARMO RIIT?
Rohkem kui 30 aastat praktilist rahvusvahelist juhtimiskogemust
Minu kogemus ei põhine konsultatsiooniteoorial.
See põhineb ettevõtete juhtimisel, uute turgude avamisel, organisatsioonide ülesehitamisel ning pikaajalisel vastutusel äritulemuste eest.
See kogemus võimaldab mul hinnata ettevõtet juhi, mitte konsultandi vaatenurgast.
30+
aastat rahvusvahelist B2B kogemust
20
aastat tegevjuhina
5
avatud uut turgu
3
turuliidriks arendatud ettevõtet
10+
riiki
SEE EI OLE TAVAPÄRANE KONSULTATSIOON
Tegemist on sõltumatu juhtimistasandi hinnanguga
See ei ole müügikoolitus.
See ei ole coaching.
See ei ole standardne audit.
See on sõltumatu juhtimistasandi hinnang, mis aitab ettevõtte juhtkonnal teha paremaid strateegilisi otsuseid ning luua kindel alus ettevõtte edasiseks arenguks.
✔ Aus väline vaade
✔ Praktilised soovitused
✔ Kogemusel põhinevad hinnangud
✔ Juhtkonna tasemel arutelu
KORDUMA KIPPUVAD KÜSIMUSED
Kellele see teenus sobib?
B2B ettevõtete omanikele, tegevjuhtidele ja juhtkondadele.
Kui kaua protsess kestab?
Tavaliselt 3–6 nädalat sõltuvalt ettevõtte suurusest ja töö mahust.
Millist infot on vaja?
Olemasolevad strateegiad, müügiinfo, organisatsiooni kirjeldus ja juhtkonna intervjuud.
Mida ettevõte töö tulemusena saab?
Kirjaliku strateegilise ärihinnangu, praktilised soovitused, juhtkonna peamised tegevusprioriteedid ning kindlama aluse järgmiste strateegiliste otsuste tegemiseks.
Kas võimalik on ka edasine koostöö?
Jah.
Soovi korral saab jätkata järgmiste projektidega, näiteks:
• Baltikumi turuarendus
• Müügisüsteemide arendamine
• Strateegiline nõustamine
• Pereettevõtte põlvkonnavahetus
• Kriisijuhtimine
Enne järgmise aasta oluliste strateegiliste otsuste tegemist tasub saada sõltumatu juhtimistasandi hinnang.
Broneerige tasuta eelkonsultatsioon ning arutame, kas Strateegiline ärihinnang aitab teie juhtkonnal teha paremaid strateegilisi otsuseid ja saavutada järgmise arenguetapi eesmärgid
Broneeri tasuta konsultatsioon